Salário Milionário dos Gestores Públicos vs Desmistificar necessidade destes salários milionários

Ranking dos Gestores Nacionais mais bem pagos em Empresas Públicas (valores anuais)

Nº	Nome e Empresa	Salário anual	Prémio de gestão/ acumulação de funções	Outras regalias	Total
1 º	Fernando Pinto Presidente da TAP	420 000 €	121 800 €	82 522 €	624 322 €
2 º	Francisco Bandeira Presidente do BPN	315 350 €	198 220 €	46 125 €	559 695 €
3 º	Faria de Oliveira Presidente da CGD	371 000 €		180 471 €	551 471 €
4 º	Estanislau da Mata Costa Presidente dos CTT	200 200 €	48 048 €	88 414 €	336 662 €
5 º	Guilherme Costa Presidente da RTP	250 050 €		4264 €	254 314 €
6 º	João Plácido Pires Presidente da Parpública	137 480 €	97 838 €	14 577 €	249 896 €
7 º	Carlos Costa – Governador do  Banco de Portugal	243 211 €			243 211 €
8 º	José Amado Da Silva Presidente  da Anacom	233 857 €			233 857 €
9 º	Pedro da C. Serra Presidente das Águas de Portugal	134 324 €	49 686 €	21 804 €	205 814 €
10 º	Pedro R. Felício Vogal Executivo da Sagestamo	104 000 €	54 740 €	46 833 €	205 573 €
11 º	Almerindo Marques Presidente das Estradas de Portugal	193 900 €		3040 €	196 940
12 º	Estevão Moura Presidente do IN-CM	135 638 €	39 900 €	14 246 €	189 784 €
13 º	Guilhermino Rodrigues Presidente da Ana	178 220 €		11 053 €	189 273 €
14 º	José C. Gomes Presidente da GERAP	134 518 €	14 931 €	15 284 €	164 733 €
15 º	Rolando B. Martins Presidente do Parque Expo	133 000 €		29 997 €	162 997 €
16 º	António R. de O. Fonseca Presidente do Metro do Porto	150 122 €		7548 €	157 670 €
17 º	Augusto J. Pereira Presidente da NAV Port. EPE	105 000 €		4531 €	109 531 €
18 º	António F. Ferreira Presidente da Baía do Tejo	39 914 €		2955 €	42 869 €
19 º	Pedro J. Bento Vogal Executivo SIEV	14 692 €			14 692 €

Fonte: In Correio da Manhã, Edição de 28 de Janeiro de 2011

Salário milionário dos Gestores Públicos vs Desmistificar necessidade destes salários milionários

1-     O Mito do “Gestor de Ouro”.

Questão:

Será que um gestor de uma empresa pública portuguesa, ou de uma empresa privada de referência, tem um talento e competências tão raras, excepcionais e inatas que fazem dele alguém insubstituível e que por esse motivo terá que ser pago a "peso de ouro"? Como diria Mourinho, alguém “Special one”?

Há que desmistificar esta questão.
Trata-se de um mito!
Existem de facto certas actividades em que uma parte do talento do indivíduo tem que ser inato e que por mais que se exercite e treine, quanto muito melhora-se até determinado patamar, mas nunca se atingirá um patamar de indivíduo invulgar, pela excelência das suas capacidades e talento muito acima da média. É o caso por exemplo do que acontece com os "eleitos" no mundo do desporto, na música e pintura, onde é necessário possuir capacidades extraordinárias e inatas que o indivíduo já tem à nascença.

Exemplo de indivíduos com invulgar talento nas suas áreas e que por esse motivo será legítimo que usufruam ou que tenham usufruído de um salário muito acima do comum dos cidadãos:

a)      Cristiano Ronaldo e Leonel Messi no Futebol;

b)      Usain Bolt no Atletismo (Campeão Olímpico e recordista do mundo em 100 e 200 metros);

c)      No passado podemos citar Leonardo Da Vinci na Pintura e Mozart na Música.

Vamos agora ao caso dos gestores das empresas públicas nacionais (e já agora também das privadas). Será que eles serão assim pessoas tão iluminadas, tão extraordinárias, excelentes e acima da média, cujo desempenho é tão brilhante que justifique a desproporção dos seus salários face ao comum dos cidadão?

Resposta:

       Poderia ser se indivíduos que exercem uma exemplar gestão/liderança (a par de outras áreas, tais como, desporto, música, pintura, etc,) fossem raros de encontrar e tivessem associada uma carga inata muito acentuada, fazendo com que fossem únicos e insubstituíveis pelo brilhantismo do seu talento e desempenho a gerir e a liderar. No entanto, ao nível da gestão/liderança, essa carga inata não tem grade relevo, passando antes pela socialização, aquisição de experiência, conhecimentos e competências ao longo da vida do indivíduo.
      No reino animal as características de líder podem ser inatas, mas no entanto trata-se de uma liderança que é exercida pelo instinto e pelo uso da força. No mundo dos humanos as coisas não se passam de forma tão simples. Gerir/liderar passa por estimular, exercitar e utilizar a nossa inteligência e massa cinzenta, sendo felizmente uma capacidade que está ao alcance de todos e não apenas de alguns, alegadamente eleitos e pré-destinados.

Daqui decorre que os actuais gestores públicos pagos a peso de ouro, não detêm o exclusivo de acumular conhecimento e experiência para gerir com a máxima eficácia e eficiência. Em diversos sectores da sociedade portuguesa, existem muitos cidadãos à altura e capazes de os substituir. Acresce que o gestor não trabalha isoladamente e conta com o apoio e a colaboração de especialistas em diferentes áreas.

O Bom gestor/líder faz-se pelo trabalho, pelo tempo, pela acumulação de conhecimento e pela melhoria e adaptação de conhecimentos técnicos e competências diversas, às funções a desempenhar. É de sublinhar mais uma vez quen não trabalha isoladamente, mas conta com o trabalho de uma equipa composta por outros elementos que detêm as competências técnicas necessárias e que o gestor tem que saber envolver no projecto, motivar e auscultar.

Para concluir, a lista top 19 dos gestores mais bem pagos em empresas públicas portuguesas, não inclui uma única mulher. Existem em Portugal centenas ou até milhares de indivíduos, homens e mulheres, com capacidade para gerir, tanto uma pequena empresa, como uma grande empresa/organização. Gerir empresas não tem segredos, basta ter as competencias necessárias, dedicação, empenho e rigor. Neste momento existem quadros intermédios de empresas e gestores, bem como profissionais de outras áreas que tendo conhecimentos nas áreas de economia, contabilidade e gestão, com a socialização adequada, experiência, conhecimentos e competências técnicas adequadas, reunem as condições necessárias para gerir uma grande empresa/organização. Apenas ainda não lhes foi dada a oportunidade e caso a tivessem, com remunerações muitíssimo inferiores, desempenhariam tão bem as suas funções como os actuais gestores que são "pagos a peso de ouro".

                                                                                                                           Filipa Bragança